隆基绿能钟宝申：以“长期主义”应对“长期危机”

回首过去的2022年，世界风云多变，充满不确定性，在“双碳”的进程中，光伏行业创新变革，市场需求旺盛。作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能科技股份有限公司（下称“隆基绿能”）如何看待光伏产业2022年的态势，对2023存有何种期待？

2022年12月30日隆基绿能董事长钟宝申在与人文财经观察家秦朔的“2022年终对话”中，分享了在光伏行业一年来的所观所感、所思所想，并强调了“隆基要成为关注客户需求的长期主义者”，坚守创新赛道，以“长期主义”应对“长期危机”。

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行业飞速增长技术变革加速

中国光伏行业协会统计数据显示，今年前10个月，我国光伏新增装机同比增长98.7%，规模已刷新历年同期光伏新增装机量的历史纪录，累计装机容量达到约3.6亿千瓦。根据国家能源局发布的数据统计，截至2022年11月国内光伏发电累计装机容量37202万千瓦，同比增长29.4%，预计未来光伏累计装机容量将继续增长。

“2022年光伏产业在全球保持高速增长，也是在全球经济遇到重大挑战时难得能够保持如此高速增长的产业，我们很幸运参与其中。”作为中国光伏行业领军企业的掌门人，钟宝申深刻感受到了光伏行业的新变化。

在他看来，光伏行业在2022年最突出的特点体现在两方面：一是行业飞速增长，装机规模持续增长，行业内企业扩产规模增加，这让行业内外的企业对光伏的发展充满信心；

二是行业技术变革加速。光伏成为全球关注的热点，参与的资本、人力非常多，任何一个小的技术点都会有大量的资本以最快的速度助推，加剧了整个行业技术革新和技术升级的速度。过去产业形成的一些产能如果技术不够先进、升级空间不够，接下来可能就面临着很快被淘汰出市场的风险。

身处飞速增长、技术变革加速的行业，作为行业龙头企业的隆基在2022年亮点频出。

2022年11月2日，隆基绿能面向全球发布全新一代光伏组件产品——Hi-MO 6。

在对话中，钟宝申分享了隆基2022年的三个闪光点。第一个亮点，就是全新一代光伏组件产品Hi-MO6发布。这件事是行业的风向标，是行业未来对准客户场景、真正体现为客户服务的象征。“隆基创新性地推出Hi-MO 6产品，其场景融合、效率提升还有可靠性方面都达到了新高度，同时这是真正立足于以客户为中心的产品。我相信接下来整个产业也会继续在这方面进行深化，隆基的Hi-MO6就是一个开始。”

2022年11月， 隆基绿能自主研发的硅异质结电池转换效率达到26.81%，打破尘封5年的硅太阳能电池效率世界纪录。

第二个亮点，是隆基创造了光伏电池转换效率26.81%的新世界纪录。过去中国企业创造的太阳能电池世界纪录，前面都是加了附加条件的。在隆基创造26.81%的世界纪录之前，世界纪录拥有者是一家日本企业，且已经拥有该纪录5年。隆基创造这项世界纪录意味着中国的企业从理论研究到整体制造能力，全面地在晶硅光伏领域走到了世界前列。

2022年6月21日，“隆基向日葵”发布。

第三个亮点，是发布光伏行业首个一站式户用光伏解决方案——“隆基向日葵”，通过线上平台实现对用户的一体化集成式服务。该项目把银行和客户完整地对接起来，就像按揭商品房一样，老百姓可以真正地通过银行低成本资金来建设自己的电站，同时把电站的电卖给电网进而获得收益。“这种模式可以让用户真正变成电站的拥有者，真正全面地享受到户用光伏政策所带来的利益，惠及千千万万的农户，真正使我们国家的惠农政策和光伏发展紧密地结合起来，我认为这也是一个很大的商业创新。”钟宝申表示。

关注客户需求，持续坚守创新

如果用一个词来形容隆基2022年的三个闪光点的共性，那就是“创新”。

2022年，隆基创新性地推出新产品、开展新业务，刷新世界纪录，产能也在进一步扩张，后劲十足。背后是靠什么样的力量来持续不断地取得突破、前行的？

钟宝申给出了答案：隆基一直坚持几个原则，一是“不领先、不扩产”；二是持续地投入创新，让企业一直有拿得出来的新方案和产品；三是要不断地把新产品大量地、快速地投向市场。正是基于这些，才能够不断地有新产品、新技术推出来，不断地把这些方案和产能推到市场中去。

2022年7月25日，被誉为“光伏大脑”的隆基中央研究院正式投用。

钟宝申和隆基人经常提到一个概念——“第一性原理”。在他看来，“第一性原理”就是从本质上看问题。因为有些事是短期的、机会的，有些事从长期来讲，会一直持续体现价值。

在隆基的发展过程中一直有个非常关键的要素：看问题从本质看，做事情要聚焦，要持之以恒。以此为指导，隆基一直在思考着未来靠什么竞争，未来能为客户带来什么。

隆基多年来抗拒诸多诱惑，坚持做单晶硅，就是坚守“第一性原理”、从本质出发的典型案例。钟宝申对此解释道：“因为我们认为：第一硅会便宜，跟薄膜相比硅一定会赢；第二太阳能电池发展出路一定在效率，只有转换效率高了，才能把其他成本摊薄。”

隆基做金刚线切割技术的推广也是基于同样的逻辑。在隆基看来，这种技术效率高、对环境友好，没有任何污染排放，从基本原理上分析，金刚线一定是未来的方向。

钟宝申强调，创新就是隆基生存的基本保障，如果没有技术创新就没有隆基。在隆基的经营观念里面，一直要求要给客户提供更好的产品和方案、差异化的服务。因此一直将创新作为生存保障，并在这方面持续大力投入。

为了关注客户需求，给客户提供更好的产品和方案、差异化的服务，隆基秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位，聚焦科技创新，持续引领光伏产业技术进步。

“稳健和可靠是刻在隆基的各种理念中的。”钟宝申表示，每一个产品都要真正站在客户资产安全的角度来看，而不是现在这个产品看上去多光亮。今年隆基的所有新产品都通过了隆基自己设计的一套安全认证和质量认证标准，这套标准是远超于行业所采用的公共认证标准，确保产品的安全性、可靠性，从而实现保障光伏电站全生命周期的安全性和长期高收益回报。

在隆基西安电池工厂，智能化无处不在，为实现生产技术的不断突破和产品质量的飞速提升提供帮助。

秉持长期主义，穿越行业周期

《柯林斯词典》编撰机构发布2022年年度词汇“长期危机”，并将“长期危机”定义为与气候变化、战争等多方面有关的“长期的不稳定和不安全”。

处于“长期危机”中的2022年，钟宝申印象最深的两件事，也是企业在经营方面遇到最显著的挑战：一是客户交付遇到的挑战，二是上游原材料供给不足，价格飙升给产业带来的挑战。

“长期危机”中，把气候变化作为一个全球重要的危机管理方向，对光伏行业来讲，一方面需要作出减碳贡献，另一方面是产业发展的机会。但钟宝申提醒，行业内的企业扩产规模增加，今天靠增长带来的机遇，同样也会成为明天当增长速度下来之后的风险。

光伏就是一个在周期中跌宕前行的产业,周期特征颇为典型。以光伏为例，经过过去几年的高速增长，又到了一个新阶段，新阶段的新变化也可以理解为是某种周期的体现。

那么，光伏企业如何把握住周期的波动，穿越周期、“向阳生长”？

钟宝申对此建议：“首先企业心里要有周期，不然遇到周期时就会手忙脚乱。我们一定要把行业增长带来的机遇看清楚，一定要认识到增长的红利终究有一天会终结，这时候就要通过内生的增长，给企业找到一个可持续增长之路。当心里面装有周期的时候，我认为周期基本上就不存在了，或者说对企业的影响已经降到最低了。”

面对“长期危机”，近年来行业还出现一个词——“长期主义”。在钟宝申看来，选择一个正确的事情，也许做起来很难，需要很久看到成果，但是要能够坚守，最后通过时间来证明这件事做得是对的，这就是长期主义。

他强调，要做到长期主义，一方面要有真正的价值理念，另一方面还要有非常稳健的经营手段，保证长期主义能够有物质的保障，最后得到落实。

光伏能够把公平的阳光变成惠及每一个人的能源，改善地球生态，在这个方向上，光伏人还需继续努力。“我们认为太阳能未来可做的事情还非常多，创新点非常多，接下来大有可为。”谈及未来，钟宝申表示。