世界热门:国网青海超高压公司“五带四零”高质量打造技改大修样板工程

3月6日，时至惊蛰，气温回暖、春气萌动。在青海省西宁市大通县景阳330千伏变电站内，一台崭新的主变压器焕发新活力，稳定地输送着电能，两名年轻运维人员手拿红外测温仪，仔细检查设备运行状况，确保设备可靠运行。

就在五天前，他们刚刚打赢了今年春检中青海主电网规模最大的一次检修“会战”，首次成功自主实施了景阳330千伏变电站3号主变压器更换工程。这是国网青海超高压公司基于“五带四零”目标高质量打造技改大修样板工程的一个典型案例。

(相关资料图)

在这次为期23天的工程中，该公司聚焦全业务核心班组建设，充分发挥传帮带作用，加强部门协同联动，紧盯关键环节和高风险工序，做好全过程管控，确保工程顺利实施。

检修人员开展设备吊装作业。（谢莉蓉 摄）

如何确保作业可控？“五带”措施显成效

马坚是该项目自主实施的项目经理，也是一名“80后”党员。2月9日上午，他穿梭于景阳变电站3号主变压器更换现场各个作业点之间，仔细核对每一项技术、安全措施的执行情况。

这次工作包括主变压器本体更换、附件安装、二次设备调试、试验等十几项工作，每天参与作业有近50人。这是该公司在无外来单位技术支援的情况下，第一次由变电检修专业人员自主实施的技改项目。现场党员带头强化监督，杜绝违章行为。马坚是当天的“党员安全流动哨”。

“党员带头强化监督”是该公司今年春检现场“五带”措施的一个具体实践。这项措施以激发党员、青年在安全管理中的主动性和协同性，推动安全管理方式升级。

从此次主变压器自主实施更换现场“五个方面”上看，“升级”可见一斑。

带着热情干，踔厉奋发、勇毅前行。走进景阳变电站，主控室对面展板整齐排列，上面清晰地列出了施工作业中的各种注意事项，帮助一线班组及时查询、准确掌握、落实责任，确保现场安全有效管控。该公司通过推行安全看板管理，确保现场每一位作业人员工作任务清楚、危险点（风险点）清楚、控制措施清楚。

带着格局干，自信自强、率先垂范。在检修现场，该公司领导以“四不两直”“周末督查”的方式带头不间断监督现场。依托“党员带头反违章”“党员身边无违章”等活动，设立党员示范岗、划分党员责任区，紧盯重要作业环节，采取党员示范岗轮班监督、“党员安全流动哨”等措施强化安全管控。

带着使命干，探索路径、注重提炼。在检修现场，各工作面负责人手中的作业工期计划表是解决检修流程管控问题的关键。这次主变压器更换中，该公司优化各作业面的流程，建立全过程、全方位、全质量责任的管控体系，制订了作业工期计划表，确保各项工作无缝衔接。同时在以往“日例会”的基础上增设“日午会”，及时协调各作业面的需求与困难。工程期间虽遭遇了两场大雪，检修进度丝毫未耽误。

带着责任干，全面管控、展旗亮剑。在检修现场，一排排笔直的红白相间的硬质围栏十分醒目，这是该公司采用“区域模块化”管理现场安全的实景。这一模式根据专业和工作内容，将现场划分为多个封闭工作区域，每个区域设唯一出入口，严禁跨区域工作，安全管理更高效。同时，该公司充分运用科技化手段，首次采用空间智能安全管控机器人监管吊车作业。这一模式是利用三维建模等技术，对作业区域设置精确管控空间，一旦吊车超出预设范围，机器人将会自动报警，防止吊车误入带电间隔，智能管控更安全。

带着敬畏干，走正行端，合规清廉。为确保项目顺利实施，该公司提前多次组织检修人员勘查现场，深入分析现场危险因素、人员承载力和费用使用，组织多专业部门进行细致商讨，完善项目费用审批流程，严抓施工图设计审查、物资到货验收等关键环节，保证项目合规清廉。

检修人员检查设备状况。（谢莉蓉 摄）

如何确保作业可控？“四零”目标有保障

设备吊装、二次调试、电气试验……一道工序也不能少。主变压器更换现场，该公司各专业协同作战不断攻克技术难点，工作负责人、吊车及高空作业车专责指挥人员、高空作业人员、地面配合人员分工明确，采用全流程自主管理及实施、部门跟踪指导的方式，逐步推进技改项目自主施工，提升自主实施部门协同能力的同时确保协作零阻滞。

2月20日，青海春天的第二场大雪过后，气温又下降了几度。新主变压器本体已安装就位，开始变压器热油循环阶段。

低温天气对主变压器热油循环工作带来不利影响，如何提升油温成为现场工作中需考虑的重中之重的问题。检修人员李雪栋、郑全顺等人员讨论研究，借鉴以往冬期施工方法，对主变压器采取“穿棉袄”、配专人、勤检测等措施，保证了主变压器热油循环出口温度达到技术要求，提升一线班组核心业务能力的同时确保工艺零差错。

规模越大，越需要把控细节。针对复杂的主变压器安装作业，该公司成立现场安全管控小组，根据每天开工情况、检修人员数量和作业风险动态安排安全管控力量，确保工作票许可有监督、高风险作业有监督、设备验收有监督。安全管控小组还与各工作面负责人建立微信群，实时掌握检修工作进度，及时督促整改发现的问题和违章行为。同时利用布控球远程监控设备，开展“云监督”，提升大型技改安全管控能力的同时确保现场零违章。

此外，该公司严格执行项目管理相关制度，合理规划项目节点、审批、费用流程，认真建立自主实施技术储备资料库，为后续运维及培训工作留下宝贵资料，提升自主实施合规管理能力的同时确保审计零风险。

接下来，该公司将进一步深化“五带四零”应用，全面推进全业务核心班组建设，扎实推进各项检修任务落地，努力打造出一支高素质的专业化核心人才队伍，为青海主电网安全稳定运行保驾护航。（董庆芳 ）