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明光市：“三举措”构建立体化干部考核评价体系

来源：安徽先锋网明光市分站时间：2023-05-30 12:00:03

(资料图)

专稿：近年来，滁州明光市坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断完善干部考核评价机制，主动结合实际优化考核内容、改进考核方法、强化考核结果运用，持续调动广大干部的积极性、主动性、创造性。

完善考核机制，搭建识人识事体系。一是做好顶层设计。建立和完善市乡领导班子和领导干部考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，着力形成正确的用人导向，以平时考核、年终考核、专项考核为主要考核方式，做到简便易行、讲求实效，避免重复考核、多头考核、繁琐考核。二是理顺考核机制。成立市委综合考核工作领导小组，建立“市委统筹、单位联动、组织部门具体负责”的责任网络，统筹运用各类考核手段，着力构建重点突出、公平公正、客观全面的考核机制，形成横向有对比、纵向有排名的立体化考核体系。三是优化考核办法。结合明光实际完善考核指标，针对市直机关、国有企业、乡镇街道的不同特点，科学设置考核内容和指标权重，不断改进总结述职、民主测评、个别谈话、实地调研等方法，突出实绩导向，全面、历史、辩证地考核评价领导班子和领导干部。

丰富考核手段，确保考准考实干部。一是大力实施平时考核。按照干部管理权限，结合职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，设置考核指标，对公务员日常工作和一贯表现进行了解、核实和评价。二是探索实施分类考核。制定《明光市乡镇（街道）科级领导干部评估办法（试行）》，对乡镇（街道）除党政正职以外的其他领导班子成员进行分类评估，按照不同岗位职责，开展差异化考核，充分调动乡镇干部工作积极性。三是推深做实经常性考核。制定《明光市“千人评股长”活动实施方案（试行）》，每季度选取一定数量重要岗位股长开展评议，切实解决“上热下凉”问题。2022年以来先后开展季度“千人评股长”3批次，评议重要岗位股长212人。

强化结果运用，激励干部担当作为。一是坚持与工作实绩相结合。制定《明光市“干部之星”评选办法》，按照推荐上报、审核把关、考察核实、研究决定等程序，在文明创建、乡村振兴、工业经济、信访维稳等重点工作一线评选月度“干部之星”，树立重实绩、重一线的鲜明导向。2022年以来，在重点工作一线评选月度“干部之星”284人。二是坚持与选拔任用相结合。在工作述职、民主测评、谈话调研、查阅资料等考核方式的基础上，综合运用各方考核评价结果，多维度考准考实领导干部，特别是将平时考核、年度考核、专项考核的结果作为干部选拔任用、职级晋升的重要参考依据。三是坚持与激励约束相结合。落实考核激励政策，把考核结果作为领导班子和领导干部评先评优的重要依据，对考核优秀的，在“明光先锋”抖音短视频、“明光先锋微讯”微信公众号进行宣传推广，并按照相关规定发放目标绩效考核奖，在精神及物质上给予双重奖励，激发干事创业内生动力。对于考核较差的，进行个别谈话和严肃问责。

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