用知识武装企业让睿鹰振翅高飞

选择所爱，爱所选择。

32年前，28岁的彭继先从山东大学硕士研究生毕业后，放弃国家分配的工作，带着一腔热血和所学，选择回到菏泽，投身生物医药事业，把自己的根深深扎进他挚爱的这片土地。

(资料图)

“返乡创业”倾情反哺桑梓

“无论你离家有多久，无论你地位有多高，无论你贫穷还是富有，最难割舍的是故乡情怀。当年我带着十万元回到菏泽，立志做一名服务菏泽的企业家。”山东睿鹰制药集团首席科学家、总裁彭继先介绍，当时他回菏泽创业得到山东大学的支持，资助他十万元的启动资金，睿鹰集团就是从十万元起家的。

他介绍，1990年10月“山东大学化学实验厂”在菏泽成立，到了1998年山大化学院退股，收回其所持股权，当时的“山东大学化学实验厂”改为股份制企业，经过发展壮大成为了如今的山东睿鹰制药集团。在企业发展中，彭继先一直秉承“科技创新是企业生命的源泉，管理创新是企业发展的动力”的理念，使集团形成了“产业链、人才链、科技链”三链驱动的发展体系，打造了全球第一家全产业链产业化CDMO。

“生物医药是全球性战略新兴产业，人才、技术、资本等关键资源的竞争均处于金字塔尖。菏泽作为资源相对匮乏的城市要发展生物医药产业有很大难度。”彭继先说，在菏泽市委市政府全力加快推动生物医药产业发展、谋划实施生物医药“一港四园”战略布局中，山东睿鹰制药集团立足优势资源，在全球创新性地构建了生物医药全产业链智能制造柔性共享平台，实现“科技在全球、孵化在菏泽，资源在全球、产业在菏泽”的生物医药产业战略布局。

“柔性平台以‘开放、共享’的协作之势，让各种优势要素在这里互补合作。”彭继先介绍，柔性平台的建设打破了传统生物医药“一品一线”的模式，实现了“多品共线”，解决了生物医药产业化周期长、重资产重复投资、进而严重阻碍创新成果及产品快速转化上市的难题。

培养本土专家型人才

人才是宝贵的第一资源。彭继先坚持这一理念，在他创业初期，每年都积极引进大学生，员工队伍在持续扩大的同时，学历层次不断提高，知识结构不断优化，这些大学生陆续成长为企业各个领域的骨干。

1997年大学毕业到集团工作的杨林青，一开始是一名车间操作工。“在彭总的帮助下，我们一起来的30位员工报考了研究生。学费是集团出的，彭总请了山大的老师来给我们上课。”杨林青说，两年多的时间里，通过理论加实践的融合共进，她实现了自己的职业发展，取得了执业药师资格，成为了高级工程师。

“为建设智能制造平台，彭总整整给我们上了三年课，讲解智能化和区块链管理知识。”运维公司总经理高博表示，他的成长是从踏进集团开始的。

山东睿鹰制药集团有一套成熟的企业员工培养体系，每一名新员工入职后，集团都会根据员工的专业、特长，设立一套事业规划和成长路径，最大限度帮助其成长，发挥才干。如今，集团12个技术团队的1200多名技术人员，百分之九十以上是菏泽本地人，是国内医药医学界专家，都有自己的专业特长。

工作百分之八十的时间留在实验室

“他百分之八十的时间都是待在实验室做实验，是一名十足的‘技术型总裁’。”谈及对彭继先的印象，整个集团上下都这样评价。很多时候，员工没有把他当成“总裁”，而是一位良师。

“2003年我还在一家国企任职，刚开始想结识彭总时我吃了‘闭门羹’，他以在实验室做实验为由把我拒之门外，几经波折才相识相知，也知道了他是一名干事业的人。2019年我得知他准备构建‘生物医药全产业链智能制造柔性共享平台’，我就辞去了国企的工作，投身到这里，我想参与这个具有‘里程碑’意义的项目。”集团副总裁兼了未元生物医药大健康产业园总经理任学军说。

“他热爱自己的事业，热爱自己的家乡，他对工作的执着、对社会责任的那份担当，深深吸引了我。以前我觉得自己已经很勤奋了，遇到彭总后才知道什么是差距。”任学军笑着说，一周七天，彭继先每天从早晨7点到晚上12点，除去吃饭、锻炼的时间，就是他学习、做实验的时间。

32年的发展，初心如磐，彭继先以博大胸怀带领睿鹰展翅高飞，带领企业技术水平达到国际领先地位，多项产品填补国内空白。记者 刘兰英

【来源：菏泽日报】

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